Abraham Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisi, motivasyon kuramları arasında en çok bilinenidir. Ancak modelin örgütlerde sınanmaya başlamasıyla birlikte bazı sorunlar da ortaya çıktı: İhtiyaçların beş ayrı basamağa ayrılması görgül olarak doğrulanamıyor, insanların [...]
Bilimsel yönetim anlayışı, işleri olabildiğince küçük ve basit parçalara bölmenin verimliliği artıracağını varsayıyordu. Ancak yirminci yüzyılın ortasında, tekrar eden ve anlamsız görevlerin çalışanlarda bıkkınlığa, devamsızlığa ve düşük motivasyona yol açtığı [...]
Bir çalışanın maaşından memnun olup olmadığını yalnızca aldığı ücret belirlemez. Aynı işi yapan bir meslektaşının daha fazla kazandığını öğrenen kişi, kendi ücreti değişmediği hâlde kendini haksızlığa uğramış hissedebilir. Davranış bilimci [...]
Etkili bir liderin ne yaptığı sorusuna verilen yanıtlar, 1960’ların sonunda giderek koşullara bağlanmaya başladı. Fred Fiedler, liderin tarzının değişmez olduğunu ve durumu lidere uydurmak gerektiğini savunuyordu. Robert J. House ise [...]
Liderlik araştırmaları uzun süre liderin astlarıyla kurduğu alışveriş ilişkisine odaklandı: Lider beklentileri belirler, astlar bu beklentileri karşılar ve karşılığında ödül alır. Oysa tarih boyunca insanları sıradan beklentilerin ötesine taşıyan liderlerin [...]
Bir yönetici işi mi önemsemeli, insanları mı? Yönetim düşüncesinin uzun süre iki karşıt kutup olarak gördüğü bu sorunun aslında yanlış sorulduğunu ileri sürenlerin başında Robert R. Blake ve Jane S. [...]
