Vilfredo Pareto, İtalyan bir mühendis ve sosyologdur. Şimdi 80/20 kuralı olarak da bilinen Pareto ilkesini oluşturdu. Pareto, İtalya’daki gelirin% 80’inin nüfusun% 20’sine gittiğini gözlemledi. Pareto daha sonra başka ülkelerde anketler [...]
Neden-sonuç diyagramı veya Ishikawa diyagramı olarak da adlandırılan balık kılçığı diyagramı, bir sorunun temel nedenlerini belirlemek amacıyla olası nedenlerini kategorize etmek için kullanılan bir görselleştirme aracıdır. Genellikle kök neden analizi [...]
Kavram olarak inovasyon hem süreci hem de sonucu ifade eder. İnovasyon, insanları ilgilendiren sorunlara çözümler bulabilir ve sorun gidermeye daha fazla dikkat edilir. Yenilik var olan bir ürüne yeni ve [...]
Kaizen Nedir? Kaizen kelimesi Japonca'da değişim (Kai) ve iyileştirme (Zen) anlamındaki kelimelerin birleşimidir. Kısaca, daha iyisi için değişim, sürekli gelişim veya sürekli iyileştirme olarak tanımlanabilir. Kaizen’in en bilinen anlamı “Sürekli [...]
İnsan kaynakları dönüşümü, 1995'ten sonraki on yıl içinde kurumsal insan kaynakları (İK) departmanlarının muazzam bir şekilde yeniden yapılandırılmasıyla örtüşmektedir. Bundan önce insan kaynakları departmanlarındaki çalışanlar genellikle idari memur olarak görülmüş [...]
Şirketinizi yeni başlatıyor olabilir veya mevcut işinizi genişletmeye hazırlanıyor olabilirsiniz. Her iki durumda da, iş planlaması başarıya giden yolda ihtiyacınız olan bir rehberdir. Üç ila beş yıl arasında değişen ileriye [...]
Bilgisayar modellerini kullanarak çeşitli iş etkinliklerini simüle etmek ve karar verme süreçlerine yardımcı olmak çok eskiye dayanır. Mevcut iş modellerinin çoğu, teknik konularda iyi olmayan genel müdürlere farklı seçenekleri denemelerine [...]
Markalandırma, eskilerde çiftlik hayvanlarının işaretlenmesi olarak bilinirdi. İş hayatında markalandırma ise verilen hizmetlere ayırt edici bir kimlik kazandırma anlamına gelmektedir. Philip Kotler'in standart ders kitabı Pazarlama Yöntemi’nde marka, ‘‘Bir satıcının [...]
Şirketlerin piyasaya girmesinde ve çıkması önünde birçok engel bulunmaktadır. Bu fikir, pazarları değişen boyutta ve karmaşıklıkta kapıları olan alanlar olarak görmemizi gerektiriyor. İçeri girmek veya çıkmak isteyen şirketler bu engelleri [...]
1980'lerde faaliyete dayalı maliyetleme fikriyle ortaya çıkan Robert Kaplan 1990'larda dengeli puan kartı düşüncesini ortaya atmıştır. Dengeli puan kartı yöntemi, yönetimin performans ile ne demek istediğini belirler ve bu hedeflere [...]
