Rekabet Avantajı
Rekabet avantajı, bir şirketin veya ülkenin daha düşük bir fiyatla veya daha arzu edilir şekilde eşit değerde bir mal veya hizmet üretmesini sağlayan şartlardır. Bu koşullar, üretici birimin piyasadaki rakiplerine [...]
İş Tatmini Kuramları
İş tatmini, görülemeyen ve ölçülemeyen psikolojik bir durumdur. Ancak insan davranışındaki yansımaları anlaşılabilmektedir. Bir çalışan verilen görevinden memnun olduğunda ve sorumluluğunu tatmin edici bir şekilde yerine getirebiliyorsa, buna iş tatmini [...]
Beyin Fırtınası
Beyin fırtınası, iş geliştirme üzerine odaklanmış grup toplantılarına verilen isimdir. Amaç, konuyla ilgili birçok fikir üretmektir. Yönetim, pazarlama ve bilimsel faaliyetler gibi birçok alanda kullanılır. Temel amaç, problem çözmekten çok [...]
Kıstas Alma
Kıstas alma (Benchmarking), bir şirketin ürünlerinin veya hizmetlerinin, endüstrideki en iyi, yani “sınıfının en iyisi” olduğu düşünülen başka bir şirket ile karşılaştırılarak performansının ölçülmesi sürecidir. Kıstas alma, bir kuruluş veya [...]
Aktif Durağanlık
Aktif durağanlık, London Business School'da doçent olan ve yeni nesil yönetim alanında yükselen Donald Sull ile yakından tanımlanmış bir kavramdır. Sull, akademik kariyerine geçmeden önce danışmanlık (McKinsey & Company ile) [...]
Faaliyet Temelli Maliyetleme
Küreselleşen dünyamızdaki rekabet ortamında işletmeler, avantaj elde edebilmek için sürekli yeni yollar ve yöntemler araştırmaktadır. Bu yöntemlerden birisi de üretim maliyetlerini sektördeki rakiplere göre aşağılara çekebilmek ve böylelikle mal ve [...]
Hijyen ve Motivasyonel Faktörler; Çift Faktör Teorisi
Frederick Herzberg tarafından ortaya atılan çift faktör teorisi iş tatmini üzerinedir. Bu teoride, bireyin işi ile ilişkisi temele alınmaktadır. Bireyin çalışmaya karşı geliştirdiği tutumu başarı ya da başarısızlıkları belirleyecektir. Herzberg, [...]
Motivasyonun Üç Sacayağı: Üç İhtiyaç Teorisi
David C. McClelland tarafından ortaya atılan üç ihtiyaç teorisi, bazı ihtiyaçların sonradan edinildiği ya da kültürel olarak öğrenildiği temeline dayanmaktadır. McClelland sonradan öğrenilen başarma ihtiyacı, ilişki kurma ihtiyacı ve güç [...]
İyi veya Kötü: X ve Y Teorisi
Motivasyon, anlaşılması güç, karmaşık kavramlar arasındadır. Motivasyonun uygulanış şekillerine göre kuruma faydası olduğu gibi zararı da olabilir. Kurum yöneticileri, gerçek birer lider olarak çalışanlarının talep ve beklentilerini önemseyip, onlara gereken [...]
Stratejik Yönetim
Strateji, bir değişim ortaya çıkarmak ve buna hükmetmek anlamına gelmektedir. Aynı zamanda herkesin göremediği tehditleri ve fırsatları da görmektir. Stratejik yönetim ise başarılı bir yönetim için etkili stratejiler geliştirme, bunları [...]